經濟學里面有很多有意思的事，今天小編選取一家典型的制造業企業，分析這家企業在加工生產過程中產生的規模效應。
規模效應說到底還是分工合作導致的生產力的提高。
這家企業是河南省的一家制造業，從事地磅汽車衡器加工生產，假設車間只有一個工人，這名員工需要上網搜索鋼材供應商的聯系方式，或許他已經知道了聯系方式，但是他還要分析鋼材價格波動，9點鐘市場開盤，他看了2小時的期股，終于決定下了一個訂單，他覺得還是買貴了，但是沒有時間再去研究了，因為車間里還有工作要做。
工廠里有之前庫存的鋼材，11點鐘他關掉電腦來到車間，11點20分他來到車間門口，找尋工具花費10分鐘，布置工具花費10分鐘，11點40分他終于布置好工具準備開始將材料運往拼裝區，卸下材料，開始了他一天的地磅加工工作，但是他這樣的一個人，在每一個步驟都要花費時間5分鐘趕到流程工位，15分鐘整理并熟悉工具，30分鐘整理步驟物料并熟悉步驟，真正工作的時間有2小時10分鐘，這樣的話每個工位上消耗時間有3小時。而且他還是覺得如果時間更充裕的話，他會做的更好。
后來他嘗試再雇一個人，他發現得到的效益比一個人的2倍要多一點，因為每個人都有了雙倍的時間去工作。研究期股市場的，有了雙倍的時間分析價格，每天都是用比之前更優化的價格買進的鋼材原材料；在車間工作的，有了雙倍的時間加工產品，他得到了更快的生產效率，工具的位置明確了，不用花費額外的時間尋找分類，工具的使用熟練，工作速度加快，由于專精于加工領域，他改進了生產工藝。這樣的話，產品原材料成本減低了一些，產品質量好了一些，產品數量多了一些，得到的產品質量會好一些，商品賣出的價格也會更高。
他算了一下，得到結論：分工合作之后，2個人一天的收益比1個人兩天的收益要高，而他們的工資成本是一樣的。
后來他干脆找更多的人幫他工作，他的地磅廠車間里，有拼裝、焊接、切割、噴漆等好幾道工藝，每個工位都雇了一個人。這樣一來，每個工位的人還省去了熟悉工具的時間，以及工作經驗更加豐富。6個人一天的生產能力比1個人6天的生產能力高，質量也更好了。而經過一段時間之后，每個工位的人都成了各自領域經驗豐富的專家。
他算了一下，得到結論：如果工人的單價不變，一個人在一個崗位時間越長，收益越高。
所以他決定車間的工作計件算工資，這樣的話管理方便，而且穩賺不賠。
車間需要機器，當只有一個人的時候，機器的使用時間一天可能只有半個小時，那么對于這一天來說，機器的98%的時間是閑置的，嚴重浪費了資源，而機器是有折舊的，機器本身的壽命如果是10年，總價100萬，那么一天就是將近300塊錢，這些錢比大多數工人一天的成本高一些。對于機器，最好的狀態是一直運轉直到報廢。在工人數量比較少的時候，購進這樣的大型機器是非常不劃算的，成本難以回收，周期也特別長。但是如果有了工人不停地操作，不僅回本周期會很快，而且使用機器能大幅提高生產力。一臺地磅可能需要1個人打磨一個上午，但是一臺拋丸機只需要幾分鐘就可以了，成本上是差不多的。
所以他又算了一下，得到結論：如果能夠一直運轉，使用機器收益遠比人工高。
當一個企業的經濟規模擴大之后：
1、工人的增加導致了分工合作，減少了工種切換的時間損失，增加熟練度，導致生產力提高。
2、機器代替一部分人工，導致生產力提高，產品質量趨向于統一。
3、原材料的大量采購導致單價成本降低，并且采購時間和數量具有彈性。
4、規模化的產品大量賣出，均攤了工廠成本，使得每件商品的成本非常低，增加了單件商品的利潤。
