上回說到，工廠的產量遞增時，產品的成本會下降，但是并不是所有的增產都會導致利潤增加。
增產帶來的利潤增加，本質上是增加了工廠已經采購的機器設備和場地等固定成本的利用率，利用率提高后，固定成本被均攤在大量的產品里，使得每件產品的固定成本比例占得很小，當基數足夠大時，固定成本在單件商品的成本比例可以忽略不計，相當于白得了一套生產基礎設施。此時利潤增加是理所當然的。
但是，當產量到達一個臨界點時，局面會發生逆轉，產量的持續遞增不僅不能保持利潤增加，還會造成總利潤的減少。原因在于，當機器設備利用率從5%提高到20%，再提高到80%，利用率的提高導致的生產效率的增加效果很明顯，但是80%的利用率上升到90%的利用率，再從90%上升到95%的利用率并不是那么容易的事。為了達到高利用率，工廠需要增加工人，但是工人數變多時，會有窩工現象，同時增加的工人數量也導致管理更加復雜，工人之間的溝通協作也會存在障礙，在人數較少時并不明顯，但是人數多的時候就會成為瓶頸。所以一般的公司人數較少時的人員機構很明朗，責任劃分也很明確，一旦公司做大，機構浮腫，人浮于事，推諉扯皮，勾心斗角的事情就都出現了。
就如地磅制造業而言，其中一個工藝叫做拋丸。拋丸的流程進行的很快，幾分鐘就能加工一臺地磅，而地磅的其他工藝耗費的時間很長，所以拋丸機并不是每時每刻都在使用，為了節省電力，通常會選擇積存一定量的地磅之后，集中用拋丸機加工。拋丸機的利用率很低，但是如果為了稀釋拋丸機的成本，就得大量采購機器設備，增加人員規模。相較于一臺拋丸機的費用，增加數倍的其他機器費用更多。大量的設備和人員將在沒有足夠訂單時的閑置，抵抗風險能力大大降低，管理機構也不能精簡，安全、消防、環保等各方面的成本都會激增，這是無法承受的。有這些資金，擴大生產規模遠不如提高生產質量來的簡單實惠。
所以當產量的遞增到達某一個臨界點時，雖然固定成本比例減少，但是相應的會出現其他各種意想不到的成本，最后的成本反而更高。
